警備会社の交通整理の仕事内容と押さえるべきポイント

2025年7月28日配信

カテゴリ:
営業 警備業界

株式会社船井総合研究所(船井総研)警備ビルメンテナンス経営研究会です。本コラムでは、2号警備業を展開する中小企業の経営者・幹部・人事担当者に向けて、警備会社が担う交通整理業務の仕事内容や現場での対応、必要な資格や法的知識などを網羅的に解説します。交通誘導業務の質を高めるためのポイントも併せてご紹介します。

交通整理業務とは?警備会社が担う役割の全体像

交通整理とは、道路工事や建設現場、イベントなどの現場で、歩行者や車両の通行を安全かつ円滑に誘導する業務です。これを担うのが、主に2号警備業に分類される警備会社の業務です。

2号警備とは、警備業法において「交通誘導」や「雑踏警備」などを指す分類であり、主に現場での安全確保に寄与する業務です。警備会社はこの分野で、工事現場・駐車場・催事場などでの事故防止を任される重要な役割を持ちます。

その中でも交通整理は、単なる案内ではなく、現場環境の変化に応じた状況判断力と迅速な行動が求められる専門性の高い業務となっております。

また、警備会社はこの交通整理業務を適切に提供するために、法律遵守、教育訓練、地域ごとの交通状況への理解など、総合的な管理体制が必要とされています。

このように、交通整理業務は単なる現場作業ではなく、安全・安心を提供する社会的使命を担う重要な仕事でございます。

交通誘導警備の基本業務とその種類について

交通誘導警備は、警備業法に基づく警備業務のうち、2号警備に該当する業務として分類されています。これは、交通整理と呼ばれることもありますが、厳密には交通誘導が主たる目的です。

主な業務としては、歩行者の安全確保、工事車両の出入り誘導、車両通行の一時停止・再開の指示などが含まれます。また、工事現場では交通規制に従い、一般車両と工事関係車両の動線を分離する対応も含まれます。

1つ目の基本業務は「歩行者の安全誘導」であり、通行中の歩行者に対して安全な経路を案内することです。特に高齢者や子供への配慮が重要です。

2つ目は「車両誘導」で、交通量や交差点の構造に応じて、停止・徐行・進行などの判断を行います。

3つ目は「事故防止措置」で、事故が発生しないように現場を常に観察し、不審車両の動きや歩行者の飛び出しなどにも注意を払います。

このような多面的な業務を通じて、警備会社は交通の安全維持に貢献しております。

警備会社が提供する交通整理業務の主な現場とは?

交通整理業務を必要とする現場は多岐にわたりますが、警備会社が受託する代表的な現場には以下のようなものがございます。

まず代表的なのは「道路工事現場」です。これは自治体の公共工事、ガス・水道・通信などのライフライン工事を含みます。交通量が多い場所では、警備員による適切な交通整理が不可欠です。

次に多いのは「建設現場」です。大型重機や工事車両が頻繁に出入りする場所では、周囲の歩行者や一般車両との接触を防ぐために、交通誘導が重要です。

さらに「イベント会場」も挙げられます。花火大会や祭り、マラソン大会などのイベントでは、不特定多数の人と車が集まるため、雑踏整理と併せた交通整理業務が求められます。

加えて「商業施設の駐車場」や「大型物流センター」でも、混雑時や搬出入時に交通整理業務が必要です。

このように、警備会社は様々な現場に対応するため、業務ごとの特性に応じた配置計画と教育を行っております。

交通整理スタッフが日常で直面する課題とは?

交通整理業務は一見単純に見えますが、現場ではさまざまな課題が発生します。警備会社にとっては、これらの課題にどう対処するかが業務品質に直結いたします。

1つ目の課題は「現場ごとの環境差」です。交通量の多寡、道路の幅、交差点の有無、天候などが業務に大きく影響します。

2つ目は「歩行者や車両とのコミュニケーション」です。ドライバーの理解を得られない場合、トラブルに発展することもあり、指示の出し方や態度が問われます。

3つ目は「長時間労働や体力面」です。特に夏場や冬場の厳しい気候では、警備員の体調管理が必要となります。

4つ目は「危険察知能力の不足」です。不測の事態を未然に防ぐには、経験と判断力が求められます。

このような課題に対応するため、警備会社は現場ごとのマニュアル整備や実地訓練、定期的なヒヤリハット共有を行う必要がございます。

交通整理の仕事に必要なスキルと資格とは?

交通整理を担う警備員には、一定の知識・技能・資格が求められます。特に2号警備においては、現場での的確な判断と行動が安全確保に直結します。

まず必要な資格としては「交通誘導警備業務検定2級」があります。この資格は一定の実務経験と講習・試験を経て取得するものであり、有資格者が配置されることで、公共工事現場への配置義務を満たせます。

さらに重要なのが「基本的な指示スキル」です。交通整理においては、手信号や拡声器などを用いた明確な指示が求められます。

また「危険予測能力」も必須です。現場の変化に素早く対応し、事故を未然に防ぐ意識が不可欠です。

加えて「接遇マナー」や「対人対応力」も必要です。住民やドライバー、現場関係者との良好な関係構築が業務の円滑化につながります。

このようなスキルを持つ警備員の育成は、警備会社の経営にとって大きな差別化要因となります。

交通誘導業務で重要な「安全配慮」の基本原則

交通整理業務において、最も重要な視点は「安全配慮」です。警備会社は、現場の安全を確保することで、事故やクレームの発生を未然に防ぐことができます。

まず大前提として「第三者の安全確保」があります。交通誘導は歩行者・ドライバー・現場作業員の安全を守るための業務であり、最優先事項です。

次に「自己の安全確保」も忘れてはなりません。警備員自身が無理な立ち位置に立ったり、交通量の多い場所に長時間滞在したりすると、二次災害を招きかねません。

さらに「周囲環境への配慮」も必要です。例えば、学校や病院の近くでは、音声や身振りの使い方に注意が必要になります。

このような安全配慮は、警備会社が社員に徹底して教育・訓練すべき基本原則でございます。

業務効率を高めるための装備・道具とその使い方

交通整理に使用する道具は、安全確保と効率的な業務遂行のために非常に重要です。警備会社はこれらの装備を適切に選定・整備することで、業務の質を向上させることができます。

まず基本装備として「反射ベスト」「誘導棒」「ホイッスル」「ヘルメット」があります。これらは警備員の視認性を高め、周囲への注意喚起に役立ちます。

次に「拡声器」や「無線機」は、複数人で行う誘導時に必要不可欠な道具です。迅速な連携や緊急時の報告に用いられます。

また「標識類」や「コーン」「バリケード」は、物理的な通行規制に有効です。車両や歩行者の誘導をスムーズに行うために設置されます。

警備会社としては、これらの装備の点検や更新を定期的に行い、故障や劣化がないよう備えることが大切です。

現場対応力を高めるための教育・研修のポイント

交通整理業務は「経験」と「教育」がものをいう仕事です。警備会社が人材育成に本気で取り組むことが、業務品質の差となって表れます。

1つ目のポイントは「基本動作訓練」です。敬礼、指示の出し方、声の出し方など、基本的な立ち居振る舞いを反復練習します。

2つ目は「ロールプレイング形式の研修」です。現場を模したシナリオで、対応力と判断力を養うことができます。

3つ目は「ヒヤリハット事例の共有」です。過去の失敗事例や事故につながりかけた場面を学び、安全意識を高めます。

4つ目は「有資格者の育成と配置」です。交通誘導警備業務検定の取得支援制度を設けることで、質の高い人材を確保できます。

5つ目に「地域性を反映した教育」も重要です。地域によって交通量や住民対応が異なるため、ローカル対応力を高める研修が効果的です。

このように、警備会社が現場力を高める研修体系を整えることが、企業価値向上に直結いたします。

交通整理業務の品質を高めるためのチェックポイント

業務品質は、警備会社の信用と直結する重要な指標です。交通整理業務の品質を高めるためには、現場ごとの具体的なチェックポイントを押さえることが求められます。

まず「事前の現場調査」が必須です。交通量や時間帯、道路構造、周辺環境を把握することで最適な配置計画を立てられます。

次に「警備計画書の作成と共有」が重要です。警備員が共通認識を持つことで、現場対応に一貫性が出ます。

さらに「業務中の巡回・点検」も行うべきです。現場監督者が定期的に状況を確認し、問題点を即時に修正する体制が望ましいです。

また「警備後の振り返り会議」を設けることで、改善点や成功事例の共有ができ、組織的なノウハウ蓄積につながります。

このようなPDCAサイクルを回すことで、交通誘導業務の質は継続的に向上いたします。

結論・まとめ

本コラムでは、2号警備を担う中小の警備会社にとって欠かせない交通整理業務について、基本から実務、教育、法令、品質管理までを網羅的に解説いたしました。

交通整理は、単なる案内業務ではなく、人命と社会機能を守る責任ある仕事です。警備会社が交通誘導業務を適切に運営することで、地域社会に貢献し、企業としての信頼を獲得することができます。

また、業務品質向上には、教育訓練、装備管理、法令遵守といった多角的な取り組みが必要です。特に中小企業にとっては、効率的かつ持続可能な仕組みを整えることが、成長と安定に直結します。

これから交通整理業務を強化したいと考えている経営者・幹部の皆様には、ぜひ本記事を参考に、自社の課題整理と施策構築を進めていただければ幸いです。

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